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[경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인

목차

경영계획

Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성

Ⅱ. 경영계획의 분류

1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류

Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인

1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기간

Ⅳ. 경영계획의 수립절차

1. 기회의 인식
2. 경영목표의 설정
3. 경영계획 전제의 수립
4. 경영계획들의 과정에 대한 결정
5. 경영계획의 과정 평가
6. 경영계획의 선택
7. 파생적인 경영계획의 수립

경영계획

I. 경영계획의 의의와 중요성

1. 경영계획의 의의

경영계획이란 기업이 계획한 목적을 달성하기 위한 합리적인 실행방안을 말한다. 즉, 경영계획이란 기업이 미래에 달성하고자하는 목표, 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 미래의 설계와 구상을 하는 것이다.
다시 말하면 경영계획은 기업의 구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위하여 무엇을, 어떻게. 언제, 누가할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다. 이와 같은 경영계획은 경영관리에 있어서 계획 · 집행 · 통제(plan-do-seeing)의 순환과정에서 시발점이 되고, 통제의 기준이 된다는 점에서 대단히 중요하다. 계획이 잘못되면 기업의 목표를 달성할 수 없기 때문에 어떠한 일을 추진하기 위하여서는 치밀한 계획이 수립 되어야 한다. 이것은 기업의 미래 경영활동을 목표 지향적으로 추진하기 위하여 매우 중요하기 때문이다.
기업이 경영계획을 수립하기 위하여서는 외부경영환경, 기업 내의 자원과 그들의 상호관계, 그리고 경영자의 신념이나 가치관에 의하여 영향을 받는다. 외부경영환경이란 고객이나 공급자등과 같은 경영에 직접영향을 끼치는 것들과 기술적 · 경제적요인 등의 간접경영환경을 포함한다. 기업 내의 자원과 상호관계는 기업규모, 기술수준을 비롯하여 인적 · 물적 · 재화적 자원과 그것들의 상호의존관계를 말한다. 경영자의 신념이나 가치관은 경영자가 기업을 경영함에 있어 가지는 마음의 자세와 윤리적 · 도덕적 기준을 뜻한다.

2. 경영계획수립의 중요성

기업에서 경영계획을 수립하는 것은 기업의 경영활동 방향을 제시하고, 기업의 환경변화에 대한 충격을 줄여주며, 불필요한 활동과 비용의 낭비를 줄일 수 있으며, 경영통제를 할 수 있는 기준을 제시하여 주기 때문이다.
기업이 경영계획을 수립하면 첫째로 기업 활동을 조정하여 준다. 경영계획은 경영자와 종업원들에게 기업 활동의 방향을 제시하여 주고, 기업의 목적을 달성하기 위하여서는 어떠한 공헌을 하여야 하는지를 알고 있다면, 그들의 활동을 조정하고 서로 협동하며 공동체의 의식을 가지고 일할 수 있다. 경영계획이 없는 기업은 기업 활동의 기준이 없으므로 기업 활동이 흔들릴 수 있고, 목적을 능률적으로 달성하기가 어렵다.
둘째로 경영계획은 변화를 예상하고 수립하므로 위험과 불확실성을 감소시킬 수 있

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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=16208414&sid=ddangkung&key=



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