인사관리상 모집 관리 전반의 검토
인사관리상 모집 관리 전반의 검토 인사관리상모집관리전반의검토
Ⅰ. 모집의 중요성
Ⅱ. 모집계획의 수립
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 개인의 직무선택
Ⅴ. 전략적 채용을 위한 제언
Ⅱ. 모집계획의 수립
1. 모집원천의 선택
인력수요의 필요에 의해 지원자를 찾아야 하는 경우 이를 외부노동시장에서 구할 것이지 혹은 현재 해당기업, 즉 내부노동시장에서 구할 것인지를 선택해야 한다.
1) 내부모집
내부모집은 인사이동, 사내공모제 등처럼 내부노동시장을 통해서 회사와 직,간접적으로 이미 맺고 있는 사람들을 대상으로 모집하는 것을 말한다.
내부모집을 위해서는 보유인력의 적정성, 능력, 이직률, 경력욕구, 직무만족도, 조직몰입도 등의 정보를 통해서 내부노동시장을 면밀히 분석해야 한다.
2) 외부모집
외부모집은 교육기관, 경쟁기업 내지 타 기업, 실업자, 자영업자 등 기업의 필요인력을 외부노동시장에서 충원하는 방법을 말한다.
외부모집을 하기 위해서는 실업률, 경력자, 노동관계 법률, 기업이미지 등의 정보를 통해 외부노동시장을 면밀히 분석해야 한다.
2. 내부모집과 외부모집의 조화
전통적으로 모집은 주로 내부노동시장을 통한 기업의 내부모집에 의존하는 바가 컸음. 즉, 인력수요가 발생하며 내부인력을 키워서 충당했다.
그러나 오늘날과 같이 지식의 폭발시대에는 인력의‘make’에는 한계가 있을 수밖에 없고‘buy’를 통한 조직의 지식 및 부가가치의 창출이 생존에 필수적이라는 인식이 확산되고 있다. 내부모집과 외부모집의 장단점을 잘 살펴보고 기업의 전략과 환경에 따라 조화롭게 활용할 필요가 있다고 할 것이다.
2. 적절한 선발비율의 결정
선발의 합리성을 제고하기 위해 정원표에 의해 결정된 선발 예정인력을 고려하여 적절한 응모자 수를 결정
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=16201753&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 인사관리상 모집 관리 전반의 검토
파일이름 : 인사관리상 모집 관리 전반의 검토_5061354.hwp
키워드 : 인사관리상,모집,관리,전반의,검토
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