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[레포트] 마치 황소와 늑대처럼-독후감
독후감 “마치 황소와 늑대처럼”
서문
?드라마 영웅시대는 우리 시대를 앞서서 대한민국을 건설했던 두 경제의 큰손, 삼성그룹의 이병철 회장과 현대그룹의 정주영 회장의 일대기를 교차해서 다루었다. 이 드라마는, 어떻게 보면 거의 극과 극으로 치닫는 두 사람의 경영스타일을 중심으로, 어떤 방법으로 "Korea“에 보잘것 없는 건설사, 양곡유통사를 세계에서 그 명함만으로도 위치를 인정하는 초일류기업으로 세웠는지, 그리고 그 안에서의 암투와 시대의 격변등을 아주 자세히 그렸다.
?이 독후감에서는 전반적인 줄거리보다는, 일상적 조직경영과 위기대처에 있어서 정주영, 이명박, 이병철이라는 3명의 리더가 어떻게 조직을 이끌어나가고, 그 과정에서 서로가 어떤 특징의 차이를 보이는지를 극중의 상황과 경영학적 이론에 바탕하여 서술하겠다.
?1. 일상적 조직 경영에서
?정주영의 경우, 일상적으로 직원들에게 큰소리치는 스타일이다.
사무실에 들어오면 일단 직원을 추궁하고, 잘 했을 경우에는 저녁에 같이 들어가면서 소주 한 잔 하며 다독이지만, 못했을 경우 서류더미가 직원의 얼굴로 직행한다.
?이런 운용스타일은 직원들에게도 이어진다. 철저한 상명하복 속에서, 책임을 다 하는 한도 내에서 창의를 발휘한다. 하지만 책임을 다 못했을 경우에는 무서워서 숨는 경우까지 생긴다. 친아들이라고 해서 봐주는 경우도 없다.
정주영의 첫째 아들은 벽돌공장에서 3년, 중장비공장 3년, 현대건설 9년을 근속하다가 과로와 스트레스로 인한 암 발병으로 세상을 떠났다.
이처럼 구성원들의 사기에 대해서 잘 고려하지 않을 경우, 구성원들의 반발 또는 스트레스로 조직이 약화될 수 있다.
?하지만 정주영의 리더쉽 모델은, 기업이 일상적으로 행해지는 일련의 업무에 대해서 그 신속성과 정확성을 어느정도 보장한다.
물론 부정적 강화가 조직에 도움이 그다지 안되기는 하지만, 적어도 조직에서 “서류더미 안 맞기 위해서라도” 열심히 하는 문화가 생기고, 또 그런 조직 구성원 상호간에 피해자적 동지감이 생겨 조직이 강화된다.
?이런 리더쉽 모델은 정주영이 한번도 제대로된 교육을 받지 않았지만, 현장에서 “이렇게 하면 된다”라는 모델을 스스로 익혔기 때문에 발생한다.
?이명박의 조직 운용방식도 별반 다르지 않다. 아니 정도가 더 심한 경우가 많다. 일단 논리로 계속 설득하다가, 안되면 주먹이 날라간다.
그만큼 이명박은 현대건설 평사원 내에서 “공포의 존재”였다.
하지만 이명박은 적절히 구성원을 다독이는 방법을 알았다. 주먹질을 한 날에는 그 주먹에 맞은 사람과, 월급봉투 털어 회포를 벌이면서까지 조직원을 다독였다.
?그는 그런 방식으로 베트남에서 고속도로를 닦았고, 현대중공업에서 업무 체계를 처음부터 다시 잡았으며, 강남신화의 시발점인 압구정 현대아파트를 지었고, 경부고속도로 최고의 난공사구간인 대전 - 옥천간 16공구를 준공했다.
?그리고 그 밑바탕에는 형제애보다 더 진한 조직원들간의 단결이 있었다. 일찍이 그는 고려대 학생회장으로서 6.3한일수교반대시위의 주동인물이였다.
독재 치하에서 모두가 죽을것을 각오하고 거리로 뛰어나가는데에는 이명박을 중심으로 한 서로에 대한 절대적인 신뢰가 있었기 때문이고, 그 이후의 현대건설 “샐러리맨의 신화”역시 마찬가지일것이라 유추한다.
?이병철회장의 조직 운용방식은 아이러니하게도 한국전쟁 이후, 1960년대에 들어 정립됐다.
원래 지주의 아들로 태어난 이병철회장은, 와세다 대학 정경학부를 졸업하고 경영일선에 충실히 공부했지만, 수하의 직원들의 배신으로 좀처럼 돈을 모으지 못했다.
한국전쟁에서는 큰 배신을 당해 사업체를 거의 모두 잃어버리기까지 했다.
하지만 그는 타고난 장사수완으로 미군 지프 낙찰을 받아, 그걸 기반으로 사업을 하기 시작해 다시 재기하는 기회가 되었다.
?그 후 그는 사람을 정확히 보고 믿는 방식의 리더십으로 회사를 이끌어 나갔다. 대표적인 예로, 1970년 제일모직 연대파업이 일어났을 때, 파업이 단발성 투쟁에 그치고 파업을 푼 여공들의 처우에 대해서 이병철회장은 “모든 여공을 동일업종 최고 임금으로 인상시키고, 파업의 주동자에 대해서는 승진과 위로금을 전달하라”고 명했다.
첫째아들인 이맹희 당시 제일합섬 사장은 전원 해고를 주장하였지만, 이병철 회장의 뜻은 굽힐 수 없었다. 그 배경은 알 수 없으나, 그 이후로 삼성에는 단 한건도 파업이 일어나지 않았다.
?하지만 아들들을 중심으로 한 관계에 있어서는 칼처럼 냉정했다. 사카린 밀수사건이 터졌을 때 그는 삼성물산 및 모든 그룹의 사장직을 그만두고 자연농원에서 칩거생활을 하며 그룹의 경영을 첫째아들 이맹희에게 전적으로 일임했다.
그러던 와중에 둘째 아들 이창희를 책임자로 감옥에 보내고, 경영일선을 관리 감독하는 선에서 그쳤지만, 이맹희의 경영방침이 마음에 들지 않았던 그는 이맹희를 쫒아내고 경영 일선에 복귀한다.
또한 이맹희의 사장 직 대부분을 회수하고 제일제당(현 CJ그룹)만을 남겨둔다. 극중에서는 이 제일제당도 포기하고 낭인으로 떠돌다가 알콜중독으로 죽어가는 것으로 나온다.
?이맹희와 이창희를 “축출”해 낸 이병철은 3남 이건희를 집중적으로 키우기 시작한다. 이건희는 극중에서 비서를 통해 은연중에 이맹희가 비전을 보고, 지금에 안주하지 않기를 바라지만 이맹희는 알아채지 못한다.
여기에서 이건희가 상당히 비전을 중시하고, 후계자를 키우는데 있어서 자기 자식들을 “차례로 잘라낼 정도로” 비정한 리더였다는 점을 중시할 수 있다.
우리나라 기업 풍토에서 무능한 아들을 경영자로 들이는 경우가 아직도 허다하지만, 이병철만큼은 그러지 않았다는 뜻으로 해석할 수 있다.
?2. 위기대처에서
?위기대처 능력 역시 세사람이 각각의 특징을 가진다.
?정주영 회장은 자신이 일선에서 뛰면서 위기를 맞는다.
경부고속도로 세미터널 대붕 공사현장에서는, 계속되는 낙진사고로 인부들이 죽어나가 아무도 일을 하지 않는다고 하자, 결국에는 자신과 부회장, 이사(이명박)가 솔선수범해서 먼저 삽을
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11038102&sid=qjfRnf777&key=
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