R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
목차
R&D 관리
Ⅰ. R&D 관리의 중요성
Ⅱ. R&D 활동의 중요성
Ⅲ. R&D 과정의 관리
1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활동의 착수
5. R&D 활동의 모니터링
6. R&D 활동의 결과 평가
Ⅳ. R&D 과정과 R&D의 유형
R&D 관리
1) R&D 관리의 중요성
기 업의 내부 연구활동은 기업의 기술적 문제를 스스로 해결하려는 것이며, 이에 따
라 기업 자체의 재무적, 인적, 물적 자원의 투입을 필요로 한다. 기업은 미래에 대한 체계적 준비의 일환으로 미래의 성장잠재력을 찾기 위하여 자체적인 R&D 활동을 수행하게 된다.
R&D 관리는 기술경영의 미시적이고 핵심적인 영역으로서 그동안 기술영역의 실무
나 연구에서 매우 비중 있게 다루어지고 있다.
口 내부 R&D 활동의 장점
(1) R&D 과정 전체에 대...
R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
목차
* R&D 관리
Ⅰ. R&D 관리의 중요성
Ⅱ. R&D 활동의 중요성
Ⅲ. R&D 과정의 관리
1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활동의 착수
5. R&D 활동의 모니터링
6. R&D 활동의 결과 평가
Ⅳ. R&D 과정과 R&D의 유형
R&D 관리
1) R&D 관리의 중요성
기 업의 내부 연구활동은 기업의 기술적 문제를 스스로 해결하려는 것이며, 이에 따
라 기업 자체의 재무적, 인적, 물적 자원의 투입을 필요로 한다. 기업은 미래에 대한 체계적 준비의 일환으로 미래의 성장잠재력을 찾기 위하여 자체적인 R&D 활동을 수행하게 된다.
R&D 관리는 기술경영의 미시적이고 핵심적인 영역으로서 그동안 기술영역의 실무
나 연구에서 매우 비중 있게 다루어지고 있다.
口 내부 R&D 활동의 장점
(1) R&D 과정 전체에 대하여 기업 스스로 통제가 가능하다.
(2) 기업 R&D 활동 목표의 선택을 가능하게 한다. 기업은 기업이 가지고 있는
자원 및 기업 전체의 목적을 고려하여 기업에게 적합한 R&D 목표를 설정할
수 있다.
(3) R&D 과정에 대한 독점권을 가질 수 있다. 또한 R&D 결과의 배분 등과 관련
하여 발생할 수 있는 분제를 미연에 방지할 수 있다.
(4) 기술적 독립성을 지속적으로 유지할 수 있다. 이를 바탕으로 더 나아가 고객
에 대한 기업의 이미지와 명성을 재고할 수 있다.
(5) 기업의 R&D 과제들로 하여금 기업이 필요로 하는 특정의 수요에 대한 구체
적인 해결을 목표로 할 수 있게 해준다.
口 자체 R&D 활동의 단점
(1) 상당한 재무적, 인적, 물질적 자원을 필요로 한다.
(2) 그 결과를 획득하는 데 상당한 시간이 소요된다. 기술혁신의 과정은 대단히
많은 시간을 필요로 하는 것이 일반적인데, 첨단산업의 경우 R&D 결과의 획
득에 수년 이상을 필요로 하기도 한다.
(3) 근본적으로 위험을 내포하고 있다. 이와 같은 위험은 기술적 성공이 불확실하
다는 기술적 위험과 더불어 기술적으로 성공을 하였어도 시장에서 충분한 수
용이 이루어지지 않는 상업적 위험이 있다. 아울러 개발결과를 시장에 도입하
는 데에 따른 적시성과 관련된 시간적 위험이 있다.
2) R&D 활동의 중요성
기술전력이 수립되고 기술기획단계가 완료되면 기술전략을 효과적으로 집행하는 것
이 필요하다. 기술전략을 집행하기 위해서는 여러 가지가 필요하지만 무엇보다도 기술
전략의 수립단계에서 도출되었던 기업의 핵심기술을 어떻게 확보하는가, 즉 기술획득
(technology acquisition)의 문제가 중요하게 대두된다.
口 기술획득과 관련하여 최고경영자에게 요구되는 의사결정
(1) 기업이 목표로 하는 기술들을 어디에서 획득할 것인가?
(2) 이들 목표기술들 중 어떤 기술들을 시급히 획득할 것이며, 어떤 기술들을 가
까운 장래에 획득할 것인가?
(3) 새로운 기술들에 언제 진입할 것인가? 혹은 기존기술들로부터 새로운 기술로
언제 전이할 것인가?
이 같은 의사결정은 기업이 특정 기술에 있어서 선도자(leader)가 될 것인가 아니면
추종자(follower)가 될 것인가의 기술전략 문제와도 긴밀하게 관련이 있다.
口 기업이 기술을 획득하는 방법은 내부적 획득방법과 외부적 획득방법이 있다.
(1) 내부적 기술획득은 기업이 자체적으로 R&D 활동을 수행하여 기술을 확보하는
방법이다. 내부 R&D 활동은 기업이 R&D 화동을 위한 충분한 기술 인력과 재
무능력을 가지고 있음을 전제로 한다. 실제로 대부분의 기업들은 신기술을 내
부적으로 창출하기 위하여 독립된 기업연구소를 가지고 있다. 아울러 기업들은
자체적인 R&D 활동을 위하여 R&D 을 지속적으로 증대시켜 오고 있다.
(2) 외부적 기술획득은 수탁연구, 협력연구, 라이센스, 기술 구입 등의 방법이 있다.
口 기업이 기술을 내부적으로 개발해야 할 필요성이 대두되는 상황
(1) 기술이 제품의 성능에 상당한 영향력을 가지고 있으며 경쟁우위에 핵심적인
역할을 하는 경우
(2) 기술이 제품원가의 측면에서 상당한 영향을 주는 경우
(3) 기술이 제한적이어서 외부에서 조달하기 쉽지 않을 경우
3) R&D 과정의 관리
R&D 관리를 효과적으로 하기 위한 출발점은 R&D 활동을 하나의 과정으로 파악하
는 것이다. R&D 과정의 각 단계는 서로 간에 긴밀하게 연계를 맺고 있으며 상호간 정
보의 피드백이 활발하게 이루어지는 것으로 파악한다. 각 단계에서의 효율성과 각 단
계들 간의 효율적인 연계 및 피드백은 R&D 관리의 효율성을 재고해 줄 것이다.
(1) 아이디어 창출
아이디어란 새로운 기술적 업무를 수행하기 위한 실질적 혹은 잠재적 제안을 의미한
다. 아이디어는 R&D 프로젝트를 거쳐서 시장에서 판매될 제품과 서비스의 씨앗의 역
할을 한다. 아이디어 창출은 R&D 조직뿐만 아니라 기엽의 모든 구성 더 나아가 시업
외부의 이해관계자들로부터 이루어진다.
아이디어는 기본적으로 R&D 프로젝트의 잠재적인 후보들이다. 아이디어가 프로젝
트로 전환되기 위해서는 다양한 인력들에 의해 모아지고, 논의를 거치며, 실현 가능성
을 검토하여, 후보로 선정되는 과정을 거치게 된다.
R&D 과정
(2) 프로젝트 선정
기업이 추진하려는 여러 개의 R&D 프로젝트 후보들을 경제적, 기술적 측면에서 평
가하여 가장 성공가능성이 높은 프로젝트들을 선정하는 것이다. 이를 바탕으로 기업은
반드시 추진하여야 할 과제, 향후 추진할 과제, 추진하지 않은 과제로 나누게 된다.
프로젝트의 선정은 다양한 요소들이 고려되어야 하는데, 대표적인 요소들을 살펴보
면 프로젝트의 결과로 나타날 제품 및 서비스의 우수성 및 독특성, 프로젝트에 투자될
자원의 양, 프로젝트의 회사에 대한 신규성, 제품 및 서비스의 성장가능성 등을 들 수
있다.
(3) 자원의 배분
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11030439&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 7 Page
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자료제목 :
파일이름 : R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형.hwp
키워드 : R&D,관리와,활동,중요성,과정과,유형,연구개발,활동의,R&D의
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